IA & DATA : CONSTRUIRE UN TABLEAU DE BORD DÉCISIONNEL ET PASSER À L’ACTION

DESCRIPTION

Les organisations disposent souvent de nombreux rapports, indicateurs et tableaux de bord. Pourtant, ces outils ne permettent pas toujours de prendre de meilleures décisions. Trop d’indicateurs, trop de données dispersées, pas assez de liens avec les responsabilités réelles, les arbitrages à faire ou les actions à déclencher.

Un tableau de bord utile ne sert pas seulement à visualiser des chiffres. Il doit aider à comprendre une situation, prioriser les efforts, repérer les signaux faibles et décider quoi faire ensuite.

Cette formation vous aide à passer d’une intention parfois floue — “je veux mieux piloter”, “je veux suivre mes résultats”, “je veux prendre de meilleures décisions” — à une structure claire de tableau de bord décisionnel.

Grâce à une méthode simple et à l’appui de l’intelligence artificielle, vous apprendrez à définir vos objectifs de pilotage, sélectionner les bons indicateurs, éliminer ce qui n’apporte pas de valeur et construire une première maquette exploitable.

L’IA est utilisée comme accélérateur de structuration : elle ne remplace pas votre réflexion, mais elle vous aide à la clarifier, à la challenger et à produire plus rapidement une base de travail concrète.

OBJECTIFS

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

• Distinguer un tableau de bord décisionnel d’un simple rapport d’indicateurs.

• Relier chaque indicateur à une décision, une action ou un arbitrage concret.

• Sélectionner les indicateurs utiles à leur rôle, leur contexte et leurs responsabilités.

• Structurer un plan de pilotage clair, exploitable et partageable.

• Utiliser l’IA pour transformer une intention en maquette de tableau de bord.

• Construire un agent IA adapté à leur contexte de pilotage.

• Évaluer avec recul les propositions générées par l’IA.

• Produire une première maquette prête à être discutée avec une équipe, une direction ou un prestataire.

POURQUOI SUIVRE CETTE FORMATION?

• Actionnable immédiatement
  Vous travaillez sur votre propre cas, vos responsabilités, vos décisions et vos besoins réels.

• Accessible sans prérequis technique
  La formation ne nécessite pas de maîtriser Power BI, Looker Studio, Excel avancé ou des outils BI.

• Orientée décision et action
  Chaque indicateur est relié à une décision, une action ou un arbitrage concret.

• Gain de temps dans la conception des tableaux de bord
  L’IA vous aide à structurer plus vite votre réflexion et à produire une première maquette exploitable.

• Moins d’indicateurs, plus d’impact
  Vous apprenez à éviter les tableaux de bord fourre-tout qui rassurent sur le papier, mais n’aident pas à agir.

• Méthode réutilisable
  Vous repartez avec une démarche applicable à d’autres besoins de pilotage, seul ou avec vos équipes.

  PUBLIC CIBLE (niveau débutant à intermédiaire)

• Directions souhaitant mieux piloter leur activité et leurs arbitrages

• Responsables marketing, communication, CRM ou développement des publics

• Responsables billetterie, relation avec les publics ou service client

• Chargés de projet devant suivre des actions, campagnes, ventes ou indicateurs de performance

• Professionnels ayant besoin de mieux formaliser leurs besoins auprès d’une équipe BI, CRM, data ou d’un prestataire

• Organisations culturelles, organismes de formation, entreprises de services ou structures B2C souhaitant améliorer leur pilotage

  France

  499 €

  Québec

  699 $ CAD

  FINANCEMENT — FRANCE

  Une prise en charge peut être possible par votre OPCO dans le cadre de la formation professionnelle continue.

  Formation dispensée au sein d’un organisme certifié Qualiopi.

  Pour recevoir un devis :
  karine@laformulemarketing.com

  INSCRIPTION

  Les places sont limitées à 8 participants par session.

PLAN DE FORMATION

1. Partir des usages réels

Nous commençons par les situations concrètes des participants : leurs responsabilités, leurs besoins de pilotage, les décisions qu’ils doivent prendre et les informations qui leur manquent aujourd’hui.

2. Clarifier la logique de décision

À partir de ces situations, nous distinguons ce qui relève du reporting, du suivi d’activité et du pilotage décisionnel. L’objectif est de faire le tri entre les données utiles, les indicateurs de confort et les indicateurs réellement activables.

3. Formaliser le plan de pilotage

Les participants structurent leur besoin sous forme de brief : objectifs de pilotage, décisions à éclairer, actions possibles, indicateurs prioritaires, seuils d’alerte éventuels et publics concernés.

4. Transformer le brief en maquette avec l’IA

L’IA est utilisée pour organiser les informations, proposer une structure de tableau de bord, challenger les indicateurs, simplifier la lecture et produire une première maquette exploitable.

5. Construire son agent IA

Chaque participant construit un agent adapté à son contexte, capable de reprendre cette méthode pour de futurs besoins de pilotage.

6. Consolider lors du Q&A

Deux mois après la formation, une séance collective permet de revenir sur les usages réels, les blocages rencontrés, les ajustements nécessaires et les prochaines étapes de mise en œuvre.

La formation en entreprise ou en privé est entièrement personnalisée en fonction des besoins de votre entreprise. N'hésitez pas à nous contacter pour recevoir une formation sur mesure.

FORMAT

Formation en ligne
2 sessions de 3h + 1 Q&A collectif deux mois après

La formation combine apports méthodologiques, démonstrations, exercices pratiques et travail sur les cas des participants.

Chaque session est limitée à 8 participants maximum afin de permettre un accompagnement concret et des échanges sur les situations réelles.

La formation démarre à partir de 4 inscrits.

Session dédiée aux organismes culturels

9 et 16 juin
14h30–17h30 France
8h30–11h30 Québec

Q&A : 15 septembre

Session ouverte à tous

23 et 30 juin
14h30–17h30 France
8h30–11h30 Québec

Q&A : 17 septembre