J’accompagne les lieux culturels dans leur stratégie marketing et le développement de leurs publics, du choix des priorités au pilotage des actions. En m’appuyant sur ce que leurs données révèlent vraiment.
Remplir les salles, fidéliser, renouveler ses publics, vendre davantage en direct : les priorités se bousculent et les prestataires à coordonner se multiplient. Souvent, les informations pour décider sont déjà là, dans la billetterie et le CRM. Il manque une stratégie claire, des priorités assumées et quelqu’un pour tenir le cap.
Ce n’est pas un problème d’outil. C’est une question de méthode et de pilotage. C’est là-dessus que je travaille avec vous.
Qui sont vos publics, comment ils achètent, ce qui les fait revenir.
Fixer les priorités, arbitrer, choisir les indicateurs qui comptent.
Mettre en œuvre, coordonner équipes et prestataires, mesurer, ajuster. Et rendre votre équipe autonome.
À tester dès le lendemain. Sans jargon. Directement dans votre boîte courriel.
Votre inscription est bien partie. Un courriel de confirmation vous attend : pensez à vérifier vos indésirables si vous ne le voyez pas.
Stratégie marketing et relationnelle, cycle de vie des publics, cadrage et pilotage de projets CRM, direction marketing externalisée. Pour fixer le cap, arbitrer et tenir le pilotage, en vous appuyant sur vos données.
En savoir plus → Montée en compétenceTableaux de bord décisionnels, connaissance des publics, segmentation, IA appliquée aux données. Pratiques, sans jargon, activables dès le lendemain.
Voir les formations → PodcastDes récits de terrain sur les données dans la culture, au Québec et en France. Des pros qui racontent comment ils ont exploré, testé, ajusté et avancé.
Écouter le podcast →J’ai adoré ton approche rigoureuse. J’ai appris comment tirer profit de l’analyse de nos données, qui cachent une mine d’informations précieuses. Nous nous sommes sentis élevés en tant qu’équipe : c’est tout à fait ce dont nous avions besoin. J’aurais aimé te connaître avant.
Cette formation m’a apporté de la clarté et de la structure. J’avais déjà monté des tableaux de bord, mais pas aussi finement. J’ai l’impression d’avoir acquis un niveau au-dessus.
Officiellement, elle était une sous-traitante, mais elle s’est investie d’une manière bien plus personnelle. Elle ne m’a jamais laissé tomber. Elle ne se contentait pas de faire son travail : elle prenait le temps de s’assurer que chaque décision prise avait un impact positif et mesurable sur notre organisation.
Salles, diffuseurs et organisations, en France et au Québec
